Начинать

Квадратный фут

Приход пандемии превратил такие места, как WeWork, в города-призраки. Сейчас люди выстраиваются в очередь в офисы с низким уровнем обязательств, и поставщики услуг работают над поддержанием этой тенденции.

Спрос на офисные помещения на трех этажах, которые WeWork арендует в башне Salesforce в Сан-Франциско, высок. Фото: Джим Уилсон/The New York Times

Поддерживается

Эрин Ву

Когда в мае прошлого года Мелисса Пэнкоаст перевела свой стартап по финансовому планированию The Beans в офис WeWork в Salesforce Tower в Сан-Франциско, большинство офисов вокруг нее были сданы в аренду, но пустовали.

По мере того, как уровень вакцинации рос, а Сан-Франциско заигрывал с отменой пандемических ограничений, ее соседи начали возвращаться. Социальный календарь г-жи Пэнкост вскоре наполнился поездками на велосипеде и свиданиями за чашкой кофе с другими основателями стартапов, с которыми она познакомилась в этом здании.

Сегодня в коворкинге кипит жизнь. «Телефонные будки и конференц-залы стали ценным товаром», - сказала г-жа Панкоаст.

Она одна из 1100 членов офиса WeWork площадью 76 400 квадратных футов, который имеет три этажа с панорамным видом на залив Сан-Франциско. В число ее соседей входят стартапы, которые производят программное обеспечение для бизнеса, инструменты онлайн-рекрутинга для инженеров и системы баз данных с открытым исходным кодом.

Новые члены стремятся присоединиться. По словам WeWork, в большинстве офисов есть списки ожидания, а ежедневные заказы на рабочие места — места для встреч для участников WeWork, не имеющие выделенных офисных помещений — регулярно заканчиваются. Это больше, чем в декабре 2020 года заполняемость офисов WeWork в Сан-Франциско составляла 46 процентов.

Спрос на WeWork в Salesforce Tower свидетельствует о том, как стартапы начали возвращаться в офисы в районе залива. Вместо того чтобы ходить в традиционные офисы, они выбирают гибкие коворкинги, где они могут подписывать краткосрочные договоры аренды или при необходимости заходить в общее пространство. Эти коворкинги сейчас трещат по швам.

Долгожданное возвращение в офис совпадает с появлением стартапов, которые демонстрируют признаки упадка после двух лет свободного потока венчурного капитала и резкого роста оценок. Акции технологических компаний упали, процентные ставки выросли, а геополитические волнения усилили общее чувство неопределённости.

В нестабильные времена, когда стартапы переживают огромный рост, а кран финансирования еще может перекрыться, краткосрочная аренда становится более привлекательной, чем когда-либо. Стартапы стекаются в такие пространства, как WeWork, национальная сеть, а также в более мелкие коворкинги с более сложным дизайном, такие как Canopy из Сан-Франциско и Industious из Нью-Йорка.

«Стартапы выходят на рынки, где они традиционно брали аренду, и находят Canopy, WeWork или Industious», — сказал Хью Скотт, исполнительный управляющий директор фирмы коммерческой недвижимости Jones Lang LaSalle.

Бобы были одними из них. «Все еще было очень неясно относительно того, какова была наша траектория, и план состоит в том, чтобы закрыть значительный капитал и расти», - сказала г-жа Панкоаст. «Нам нужна гибкость, чтобы иметь возможность находиться в другом пространстве, чем мы могли бы себе позволить в разгар пандемии».

Но для многих коворкингов, особенно во время пандемии, модели краткосрочной аренды, которые нравятся стартапам, иногда могут представлять риск.

Коворкинг Covo с неудачным названием Covo в районе Мишн в Сан-Франциско потерял 94 процента своего бизнеса в первые месяцы пандемии. К октябрю 2020 года он закрылся.

В мае прошлого года основатели попытались еще раз. Они вновь открылись под новым названием Trellis и с новой бизнес-моделью: вместо традиционной аренды они договорились со своим арендодателем о модели распределения доходов. Trellis будет платить минимальную ежемесячную плату, намного меньшую, чем при предыдущей аренде, а арендодатель будет получать часть дохода, разделяя потенциальную прибыль и риск.

«Раньше арендодатель не рисковал — весь риск лежал на арендаторе», — сказала Ребекка Пэн, соучредитель Trellis. «Спрашивая о таких вещах, они говорят: «Зачем мне это делать? Мне не нужно рисковать». Пандемия немного изменила ситуацию».